各自从不同的方向处理同一

作。 如果是这种情况，您应该首先考虑地理位置。仅仅因为这是一个远程团队，并不意味着成员们如果愿意的话就不能亲自聚会。有些项目需要定期合作，在这些情况下，如果可能的话，个人面对面会面可能会很方便。 作为经理，提高生产力水平也是您的责任。实现这一目标的一种方法是建立您知道会团结在一起的团队。在理想的世界中，员工与一位同事的工作和其他同事的工作一样好，但实际上，有些团队成员会以错误的方式互相摩擦，这种摩擦会对生产力产生负面影响。在雇用和培训新员工时，请务必注意他们的个人特征。

并将您认为可以高效工作的受训人员分组在一起。 召开启动会议和总结会议。 人们很容 阿根廷手机号码列表 易低估一次好的老式会议。有时我们都会感到内疚，认为如果我们不必参加一些活动，我们就能完成更多工作，但事实是，这些场合是整个团队可以聚在一起并非常高效的时候。 会议有助于信息共享，帮助不断壮大的员工队伍保持井井有条，并朝着同一个方向努力。根据下图， 的高管表示，如果您希望公司发展，这种类型的沟通非常重要。 远程客户支持沟通 图片来源 让团队成员保持一致有助于限制发生冲突的可能性。



例如，两个团队成员不应该发生冲突，因为他们任务。 管理远程团队时，尝试在项目开始时举行虚拟会议，并在项目进展时举行追赶会议。对于全新的远程团队来说，启动会议尤其重要，因为它们会向员工介绍手头的项目，并帮助每个人相互了解。 简单、有趣的破冰活动也是此类会议的好主意。他们帮助联系不同的团队成员，从而减少未来分歧升级的可能性。 认可团队的成就。 促进远程团队内的友情至关重要，因为士气较高的团队不太可能引发严重冲突。 事实证明，能够提高团队士气的一件事就是认可成就。当组织注意到并奖励出色的工作时，员工满意度会更高。 员工激励 图片来源 认可成就应该是一种协作体验。让整个团队参与庆。